Vocs项目8台电脱水设备和9台油气蒸发按捺收回设备现在已开标，双229项目12项设备类物资已完结商务谈判11项，剩下1项（加药设备）收购计划已编制完结……

  今年以来，中国石油辽河油田储气库群建造、CCUS、新能源、VOCS管理、A11物联网、电热熔岩储热注汽实验站等要点工程建造项目物资保供全面铺开。物资公司建立 “1+N”项目管理模式。采纳“一个项目经理、一个服务机构、一套具体措施”，全过程盯梢各项目运转，建立定时例会准则，及时处理各类问题。

  他们加强与规划部分、技能管理部分的技能交流，促进规划部分尽量采纳标准化规划，尽量选用集采目录物资，努力进步物资保供的专业性与精准性。坚持体系思想，从计划审阅、计划编制、收购施行、工厂质控、到货检验等各事务节点采纳日盯梢、日陈述，全程催促，进步功率。一直建立“今日的收购质量便是明日的出产安全”理念，正确地处理好“质量与功率” 的联络， 节奏能够加速、出产的根本工艺不能精简、产品质量一定要保证，做到“急而不慌”、“忙而不乱”。

  电热熔岩储热注汽实验站项目是集团公司和辽宁省要点科研项目，国内尚无同地质条件下可参照的成功经验，触及的首要工程资料均是中石油内第一次产生。项目7月初施工，9月末要求投入到正常的运用中，留给物资公司的收购周期非常急迫。他们针对项目用料第一时间拟定收购计划，多方寻源。其间，针对高温储罐型材和附件、高铝耐热混凝土、陶粒滤料等国内鲜有供货的修建主材，重复承认技能方面的要求，多方联络潜在供货商，紧缩收购周期，完成了7月上旬交货的既定目标。硅酸铝纤维毡、玻璃棉毡、耐火陶瓷纤维板等物资亲近与厂家交流和谐，不时把握出产进展，催促加速排产发货，争夺尽早到货。

  在绕阳河防洪管理工程项目施工中，该公司紧盯出产需求，“超前介入、提早准备、靠前服务”，组织专人施行驻厂监造、工厂质控，定时派事务人员进厂催交催运保证了1544项、近8000万元出产物资及时、精确、高效供给。

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