神马电力2023年年度董事会经营评述

  2023年，全球经济通胀、地理政治学紧张等外部环境复杂多变，公司经营团队紧紧围绕战略目标的达成，积极应对各种挑战，全年实现营业收入及净利润创历史上最新的记录。报告期内，实现营业收入959,102,384.62元，同比上升30.06%；实现归属于上市公司股东的纯利润是158,399,591.18元，同比上升222.43%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的纯利润是149,535,338.47元，同比上升330.53%。

  面对日渐增长的海外电力市场需求，报告期内，公司基于全球战略规划，分步实施国际营销网络项目和规划建设北美输配电新型复合外绝缘产品数字化工厂，以提升公司在北美市场供应链的稳定性及时效性，提升公司在全球市场的开拓能力，逐步提升公司产品在全球市场的竞争优势；国内特高压迎来新一轮建设高峰，随着工程核准的加速推进，报告期内，实现境内收入458,863,586.84元，较去年同期上升21.90%；实现境外收入481,309,660.77元，较去年同期上升35.31%；均创历史新高。

  报告期内，实现了审计监察管理体系从0到1的建立，为“培育和弘扬廉洁文化”、“防范重大风险”、“促进管理提升”奠定了扎实的基础。系统、全面的对公司重要业务领域做监督与检查，持续打击贪腐与违规违纪行为，肃清企业的不正之风，建设公司内外部廉洁的营商环境。

  报告期内，不断通过新信息技术的应用优化业务流程，加快数字化工厂、管理流程的优化、市场营销体系、企业信息化、人力资源管理、业财融合等方面深入探索，以提升公司的经营管理能力，为公司10年战略目标的达成提供强有力的保障。

  报告期内，为充分调度员工热情参加公司的可持续发展，有效推动员工由“打工者”向“合伙人”的转变，公司拟定了10年长周期激励计划，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益结合在一起，为公司的持续加快速度进行发展注入新的动力，逐步提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力。截至本报告披露日，第一期限制性股票激励计划已完成12名激励对象228.18万股限制性股票的授予。

  报告期内，为加强完善公司治理结构，发展并落实公司环境、社会及治理工作，公司成立可持续发展委员会，明晰各层权责分工，明确了公司拟搭建的ESG体系与项目内容，聘请第三方专业机构，按照规划方案有序推进中。

  截至2023年12月31日，公司境内拥有380项专利权，境外拥有65项专利权，全球专利申请千余项；公司共主导/参与制修订外部标准45项，其中国际标准3项，国家标准8项，行业标准13项，团体标准8项，国网企业标准11项，南网企业标准2项。

  报告期内，在技术标准制修订方面，由公司的技术专家EricMoa先生作为召集人主导完成国际标准IEC61462-2023《交流电压超过1000V和直流电压超过1500V的变电站复合空心站支柱绝缘子-定义，试验方法和验收标准》和IEC62772-2023《复合空心绝缘子交流标称电压大于1000V和直流电压大于1500V的电气设备用加压和不加压绝缘子-定义、试验方法、验收准则和设计建议》的制/修订；公司正在参与制定的“IEEEP2833复合横担塔架空输电线路技术导则”和“IEEEP3196配电网复合外绝缘技术指南（36kV及以下）”工作正在有序推进中。截至本报告披露日，公司的技术专家EricMoa先生已正式当选为国际电工委员会（IEC）绝缘子技术委员会TC36主席，该绝缘子技术委员会涵盖了高压系统和设备用绝缘子，包括套管、架空线路绝缘子和变电站用绝缘子，系全球该领域权威的国际标准制订组织。

  根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》，公司所属行业为“C制造业”大类下的“C38电气机械及器材制造业”。根据中国上市公司协会发布的《中国上市公司协会上市公司行业统计分类指引》的规定，公司所属行业为“C制造业”大类下的“CH38电气机械及器材制造业”；行业主管部门为国家发改委和工信部；行业协会为中国电器工业协会下属的绝缘子避雷器分会。

  绝缘子作为电力系统的基础器件，最重要的包含输配电线路用绝缘子和电站电气用绝缘子，在电网中承担着机械连接与电气绝缘的双重机能。绝缘子一般由固体在允许电压下不导电的材料制成，安装在不同电位的导体之间或导体与接地构件之间，可同时起到电气绝缘和机械支撑作用，实现不同电位导体间或导体与地电位构件间的有效绝缘，能在变电站、架空输电线路中耐受电气与机械应力作用，是电力输送的重要部件之一，作为输配电及电力设备制造业的重要部分，与国家的电网建设紧密关联，属于国家基本的建设的一部分，其规模与增长率受宏观经济周期、电网投资、电力工程等因素影响。

  “双碳战略目标”为电力系统提出了更高的低碳化要求，也指明了绿色化的发展趋势。与此同时，电力系统还需要面对土地资源获取越发困难，以及用户对供电的可靠性和经济性越发敏感的问题。因此，以安全可靠和经济高效为基础的绿色低碳转型必将成为未来电力复合外绝缘乃至整个电网的发展趋势，新材料技术的应用也将会继续在其中起到引领作用。以新能源为主体的新型电力系统将发生革命性变革，可再次生产的能源和分布式技术不断整合到电网中，将会带来电网公司对输、变、配电基础设施的扩张，因此导致未来数十年内对电力外绝缘产品需求的增加。新型电力系统建设的全方面推进将会为电力外绝缘带来新的增长点和历史发展机遇。

  公司自成立以来立足电力行业，聚焦行业问题，通过自主创新先后研发出技术填补国内国际空白的输变电橡胶密封件、变电站复合绝缘子、输配电线路复合外绝缘产品等九大类创新型产品，提升国家输变电装备技术的水平，并引领着全球输变电外绝缘的深刻变革。企业主要从事电力系统变电站复合外绝缘、输配电线路复合外绝缘和橡胶密封件等产品的研发、生产与销售；其中，公司的变电站复合外绝缘产品在特高压交流工程和特高压直流工程上的应用打破了国际厂商对我国高端变电站用绝缘子市场的垄断。

  目前，公司是国际知名的电力系统复合外绝缘产品研制企业与国内电力设备用橡胶密封件龙头企业。

  变电站复合外绝缘产品最重要的包含变电站复合绝缘子（空心复合绝缘子、支柱复合绝缘子）、变压器复合套管、开关复合套管等；输配电线路复合外绝缘产品最重要的包含线路复合绝缘子和复合横担（输电塔复合横担和配电网复合横担）；同时，公司通过对电气设备密封结构、密封件材质和密封件安装工艺的深入研究，研发出电力设备用整体密封解决方案。此外，公司通过电气设计创新、结构创新和安装工艺创新，研发出防闪络解决方案，用于电力系统传统瓷、玻璃外绝缘产品的闪络事故治理。

  公司采购部根据生产计划，确定最佳采购和存储批量，统一编制采购计划，经授权后直接向供货商进行采购。

  公司为了能够更好的保证采购的原材料品质稳定，根据ISO9001：2000质量管理标准的程序，对采购流程进行严格管理，并建立了严格的合格供应商管理制度，采购部门负责根据原材料需求组织公司的技术、质量等部门一起对新供应商或新的原材料进行认定。公司将产品的质量好、供应稳定、信誉度高的供应商认定为合格供应商，建立长期的合作伙伴关系。公司成立了合格供应商名册，批量采购的原材料均从合格供应商中选择采购。公司在采购时根据库存消耗情况和市场状况与供应商定期协商、以议价或线上竞价的方式确定价格，对于需求量相对较大且稳定的大宗材料采取使用招标的方式确定价格和供应商。采购部每季度会对供应商进行一次评价，根据考评流程，组织技术、质量等部门一起对合格供应商的质量、价格、交货期、服务和产品交付能力等方面做综合考评，根据考评结果要求供应商进行一定的整改，剔除不合格供应商。

  为严格控制公司产品的质量，使之符合客户的要求和标准，对于部分零部件材料，公司会向供应商提供相关的图纸及工艺文件，供应商据此进行生产。交货后，公司质检部门会对全部采购原材料进行质量检验，并出具检验报告。公司为了能够更好的保证各类采购物资供应安全，一般对于每一种物料和服务都会确定1-2家备选供应商，以防止在主要供应商供货不足以满足的情况下，保证公司各类物资供给正常。

  公司采用精益化、单件流线化生产模式，按照客户订单进行生产安排，生产组织大致上可以分为方案设计、获得订单、订单分解、原材料采购入库、实际排产、生产、成品入库等环节。公司在取得订单并评审确认后，即将订单进行分解，查验库存以明确是否有足够原材料可供生产，然后再向采购部门提出采购申请，采购部门将原材料采购到位后，生产部门即可进行生产并将产成品入库。

  公司通过在生产线导入SAP、SRM信息化建设系统及自主开发的APS（高级计划与排程系统）、MES（生产信息跟踪及质量追溯系统）等系统来进行生产订单的管理、安排及跟踪，实现了对每个产品从原材料到生产制造及成品发货全过程关键性能参数及信息的永久记录，构筑了高效、弹性、可追溯性的供应链系统，以实现快速、高品质的全球交付。

  公司在供应链中心设立了集成交付管理部，负责订单交付履约管理，通过拉通前端年度、季度和月度滚动预测，计算设备和人员产能，明确各产品线产出目标以及物料采购需求，日清通报客户订单履约情况、生产目标达成情况及物料到位及消耗进度、差距分析和闭环措施，从而控制原材料、半成品和成品的库存，调度各产品、各工序的产能利用，有效控制制造成本及交付。

  公司格外的重视安环工作，优化安全管理体系，先后通过了ISO9001、ISO14001、ISO45001、ISO50001和国家二级安全标准化认证。公司也坚持“低碳、节能、环保”的可持续发展理念，积极助推双碳落地，并通过了国家级认证绿色工厂认证。公司通过采用绿色环保的高性能配方和新型成型工艺提升了生产效率，并大大降低生产的全部过程中碳排放和耗能，公司厂区采用分布式光伏发电供能，大幅度减少温室气体排放。

  企业主要的国内客户为国家电网、南方电网及其各省电网公司、内蒙古电力（集团）有限责任公司，以及大型电力设备生产商。对于电网公司，公司主要是通过招投标获取订单；对于电力设备生产商，企业主要根据合同、订单向其供货。公司主要国际客户为以HitachiEneregy、GE集团、Siemens集团为代表的大型电力设备生产商及国际电网客户。对于HitachiEneregy集团、GE集团、Siemens集团等客户，公司一般与其签订年度框架协议或规范采购的通用合作条款，客户按月下达具体订单。对其他国际客户，公司采用一事一议的方式，逐笔进行商业谈判并签订销售合同。

  自1996年成立以来，公司一直聚焦电力行业现存及可持续发展问题，通过技术创新，不断以新材料研发出解决行业问题的新产品，并将产品性价比做到具备市场之间的竞争优势，从而赢得市场。经过20多年的积累，公司逐步形成由以下六个方面的能力构成的系统竞争优势：

  电力系统运行的安全稳定性对国家战略安全至关重要，因此电力系统外绝缘产品的质量和性能就成为其核心竞争力。公司外绝缘产品以高分子材料、复合材料等新材料为基础材料，拥有非常良好的防爆、抗震、防污闪性能，可有很大效果预防绝缘子爆炸、地震脆断和污秽闪络等恶性事故，从而提升电力系统运行的可靠性；公司的橡胶密封件可有效地解决电力设备渗漏油问题。

  公司坚持把产品质量放在第一位，2001年即通过ISO9001:2000质量管理体系认证。在研发环节建立了基于产品生命周期管理的研发管理体系，并进行了PLM信息化系统固化；在制造环节

  建立了完善的检测体系、质量保证体系、数据信息管理体系等。公司产品的质量及性能优势大多数表现在以下方面：

  （1）良好的机械性能，可防爆抗震，有效提升变电站运行的可靠性。公司变电站复合外绝缘产品以增强纤维环氧玻璃钢管为内绝缘材料，产品抗弯强度和内压力强度高，因此拥有非常良好的防爆抗震能力。复合绝缘子杜绝了电站设备爆炸伤害事故，即使在内压过大等极端情况下，复合绝缘子只会通过破口或裂缝泄压，而不可能会发生爆炸事故。

  （2）良好的耐老化性能。公司复合外绝缘产品的基础材料高温硫化硅橡胶（HTV）为自主研发，主要体现在抗紫外线、耐高低温（成品耐温范围：-50℃到+90℃）、抗臭氧、耐电老化、耐风沙性能优越，能够保障产品满足恶劣环境条件下的长时间使用上的要求。公司产品自2001年投入到正常的使用中以来，尚未收到用户关于产品出现任何老化问题的反馈。此外，为消除用户对抗老化性能的疑虑，在第一批产品投入工程应用后，公司就制定了在运品的质量跟踪计划，一是对在运产品做定期的常规老化检查，二是与各业主单位、科研院所及高校进行合作，选择典型天候条件下的产品做性能的全面复测。多年以来，公司不断用理论、实验和运行效果，向全球用户证明了神马产品能够很好的满足电网全生命周期的常规使用的寿命要求，赢得了全球用户内心的认同。

  （3）全寿命周期免维护，具有全生命周期成本优势。硅橡胶具备优秀能力的憎水性和憎水性的迁移性，使得公司复合绝缘子在潮湿、污秽、雾凇或倾盆大雨的环境下都具备优异的耐污闪、冰闪性能，污闪电压比相同爬距的瓷绝缘子高，因此电网公司不需要定期对绝缘子外部进行清扫或硅烷化处理，减少维护工作量，节省大量维护费用。同时由于硅橡胶和环氧玻璃纤维管的密度远低于瓷，重量轻，因此运输安装方便。可防爆的性能也减少了变电站爆炸带来的严重事故损失，进一步提升全生命周期成本优势。

  自成立以来，公司持续发现行业当下及影响未来可持续发展的问题，研发出能够解决行业问题的产品：无论是有很大效果预防污闪、爆炸和脆断等恶性事故，提升变电站运行的可靠性并为电网建设和运行节约成本的变电站复合绝缘子，还是针对传统线路复合绝缘子存在的伞套材料老化，不能够满足长期使用上的要求的问题所进行的线路材料研发技术，亦或是解决了电气设备渗漏油的橡胶密封件系列新产品，都是对公司市场洞察优势的有力佐证。此外，公司还初步论证了一系列待研发新产品，围绕利用新材料新技术重塑电网逐渐完备电网新材料产品族群。

  公司是国际大电网委员会（Cigre）会员、电气和电子工程师协会（IEEE）会员、中国电器工业协会会员和中国电机工程学会（CSEE）会员，以及全国绝缘子标委会委员单位、电力行业绝缘子标委会委员单位；截至本报告披露日，公司的技术专家EricMoa先生已正式当选为国际电工委员会（IEC）绝缘子技术委员会TC36主席，该绝缘子技术委员会涵盖了高压系统和设备用绝缘子，包括套管、架空线路绝缘子和变电站用绝缘子，系全球该领域权威的国际标准制订组织。同时，企业具有国家能源电力绝缘复合材料重点实验室、博士后科研工作站2个国家级研发平台，以及江苏省输变电复合外绝缘工程技术研究中心、江苏省认定企业技术中心、江苏省（神马）复合电力装备技术研究院3个省级研发平台，属于行业内细致划分领域的有突出贡献的公司。继续入榜2023年江苏非公有制企业创新100强，并获江苏省优秀企业，入选“江苏省新型电力装备集群十大创新案例”。

  经过多年市场积累，公司产品在行业内形成了一定的品牌影响力。目前已与包括国家电网公司、中国南方电网公司、中国西电601179）以及平高集团等中国电气装备集团下属的客户，以及HitachiEneregy、Siemens集团、GE集团为代表的国际知名电气设备供应商在内的超过1,000家客户，建立了良好的业务合作伙伴关系。公司通过与IBM管理咨询公司的业务合作与管理咨询建议，建立了以市场为导向的市场营销体系。

  公司基本的产品均已挂网运行多年，获得计算机显示终端电网公司的认可。在此基础之上，公司进一步与客户展开了合作研发等深层次的业务合作。从产品营销售卖、售后服务到研发技术合作，公司与客户的合作更广泛并形成良性互动关系。这将有利于公司精准把握客户的真实需求并及时跟进，同时公司的新产品也更加容易在客户端进行试用与推广。

  经过多年的探索与积累，公司在包括生产制造、成本控制、市场营销等经营管理全流程形成了一套行之有效的规则制度，是公司产品的质量、生产周期、综合成本等方面在业内具有竞争优势的制度保障。

  公司在提升内部管理的同时，还不断聘请知名管理咨询机构对企业内部管理做全面梳理诊断，并根据其管理咨询建议提升公司管理的规范性与有效性。自2010年以来，公司先后聘请西门子自动化（中国）研究院、IBM、SAP、美世、PWC等知名的管理咨询机构，就产品生命周期管理（PLM）、数字化工厂、管理流程的优化、市场营销体系、企业信息化、公司治理结构、人力资源管理、业财融合等方面做合作，通过新信息技术的应用优化业务流程，经过上述各方面的探索，公司在经营管理方面形成了一定的优势。

  自1996年成立以来，公司瞄准行业存在的难题，通过自身的研发创新，研制出橡胶密封件、变电站复合绝缘子、长寿命线路复合绝缘子等一系列解决行业难题的产品，逐步意识到只有真正为客户创造价值，自身才可以获得生存与发展，并在此基础上形成了“创造价值，就有价值”的企业文化。公司的企业文化内化到公司的人力资源管理体系中，并逐步形成一支认可企业文化及价值观的团队，是公司持续提升核心竞争力的内在动力。

  报告期内，实现营业收入959,102,384.62元，同比上升30.06%；实现归属于上市公司股东的纯利润是158,399,591.18元，同比上升222.43%；实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损

  气候变化或将成为人类面临的最大挑战，净零排放目标要求能源生产、运输和消费方式的全面转型。在净零排放路径中，可再次生产的能源将成为主导能源。减排温室气体已成为全世界共识，慢慢的变多的国家正在制定长期净零排放目标，各国都在积极地推进清洁电力政策。中国提出的《“十四五”可再次生产的能源发展规划》计划到2050年实现净零排放，可再次生产的能源发电增量占社会用电量的50%，风光发电实现翻倍增长。欧盟也设定了2030年可再次生产的能源在欧盟能源消费总量中的份额提高到42.5%的目标。2050年实现可再次生产的能源的全面转型慢慢的变成为全球的共识。

  清洁能源并网能够提升电力发展质量和效益，灵活调节发电侧和需求侧资源，提升资源的协调开发能力，而电网作为连接发电端和需求端的重要环节，是可再次生产的能源系统的基础。目前全球对电网的关注不足，2017-2020年电网投资逐年减少，21和22年才恢复增长。可再次生产的能源投资自2010年以来增长了一倍，但是电网投资却仍就保持3000亿美元左右。全球电网投资不足，超过3000GW的可再次生产的能源发电项目正在等待并网。

  实现净零目标全球还需要在2040年之前增加或者翻新8000万公里电网，相当于目前全球电网的长度。2022年发达国家和发展中国家输电和配电网总长度为7750万公里。在已宣布政策情形下，配电网成为未来最重要的增量，2022-2050年发展中国家和发达国家替换和新增配电网达到7000和1690万公里，CAGR为15.6%和20.1%。同期，发展中国家和发达国家替换和新增输电网达到830和320万公里，CAGR为14.2%和10.4%。综合看来，2050年全球电网合计长度为16670万公里。

  全球主要经济体加快电网投资节奏，以确保用电安全以及能源的顺利转型。从目前各国已宣布的电网投资来看，2016-2022年的年均投资为3170亿美元，而预计2023-2030年会增长至4880亿美元。对比可再次生产的能源来看，电网投资将一直处在追赶阶段。同期，可再次生产的能源的年均投资达3900和6810亿美元，预计2040年电网投资将以774亿美元超过可再次生产的能源投资的757亿美元。究其原因，电网和可再次生产的能源的投入周期差距较大。输配电网规划需要与政府的长期规划流程协调整合，新电网基础设施常常要5-15年的时间来规划、许可和完成，而新的可再次生产的能源项目仅需1-5年的时间，新的电动汽车充电基础设施则需要不到两年的时间。由于前期更加侧重可再次生产的能源的投资，导致电网投资不足。

  世界各国电网资本预算正在实施中，中国和欧洲投资金额领先，其他经济体同样充分显示部署电网的决心。中国国家电网计划在“十四五”期间大力增设特高压线年期间，电网投资金额由4950亿元增长至5200亿元（计划），总投资预计达到2.4万亿元。欧盟委员会于23年提出5840亿欧元的资本预算，对欧洲的电网做全面检修和升级。欧洲各国加紧电网投资节奏，英国输电商在2021-2026年整体网络预算总计80.2亿英镑，预计投资19.67亿英镑于架空线路及线缆设备；法国输电商RTE预计在15年计划（2021-2035）投资330亿欧元，期间预计投资130亿欧元于高压输电网络、子输电网络及连接（平均8.6亿欧元/年）；到2030年，电力网络基础设施的总投资将达到210亿欧元；意大利平均每年将投资约23亿欧元用于电力网络基础设施。另外，比利时、波兰、瑞典和荷兰等也计划大力投入电网建设。

  到2030年，电力网络基础设施的总投资将达到250亿欧元；奥地利每年将平均投资约28亿欧元用于电力网络基础设施。

  2021年，TenneT（荷兰电网运营商）投资40亿欧元扩建和维护电网，以应对能源转型挑战。到2025年，它将对电网基础设施的年度投资至少增加到60亿欧元。

  欧洲投资银行(EIB)向Landsnet（冰岛输电系统运营商）提供了7亿欧元的贷款，用于其新一代输电线）电力系统外绝缘复合化趋势显著

  在电力工业100多年的发展历史中，以天然木材、水泥、陶瓷、金属等为主的传统材料在其中的应用，很大程度上促进了电能的生产、输送与分配，为行业与人类社会的发展做出了很大的贡献。然而，由于这些材料先天所固有的一些特性，使得电力系统运行的安全可靠性与经济性受到慢慢的变多的挑战。比如，在变电站外绝缘方面，传统材料以陶瓷为主，这些材料本身的脆性和亲水性，让爆炸、脆断、闪络等事故一直未有中断，且定期维护也让电网承担着巨额的运维费用。而以环氧树脂、三元乙丙橡胶、室温硫化硅橡胶、液体硅橡胶以及配方和工艺不良的高温硫化硅橡胶为主体的外绝缘材料，由于其耐电气和天候老化性能不佳，在使用一段时间后出现了大量的龟裂和粉化现象，严重威胁着电力系统的安全稳定运行，同时因在极短的时间内就要进行更替和退出运行，造成了电网建设投入的巨大浪费。

  20世纪初以来，现代材料科学技术的发展，促进了金属、非金属无机材料和高分子材料之间的密切联系，从而出现了一个新的材料领域--复合材料。复合材料以一种材料为基体，另一种或几种材料为增强体，可获得比单一材料更优越的性能。对比传统材料的先天劣势对电力系统安全可靠性和经济性的消极影响，复合材料技术日新月异的发展及其在各行各业的渗透应用所带来的积极影响，以及社会对更可靠、更经济电能与日俱增的迫切需求，决定了以新材料技术去引领输配电设备的发展，成为了历史的必然。

  2017年复合材料在电力系统中应用的国际会议上，来自于14个国家的340多位会议代表聚焦于变电站、输电线路和配电线路的外绝缘进行研讨，达成一致共识：电力系统复合外绝缘技术已获得了长足的发展，复合材料对于提升电力系统外绝缘的可靠性和经济性效果非常明显，复合材料外绝缘已经在电力系统得到普遍应用，被用户广泛接受，是未来的发展趋势。

  “双碳”目标为电力系统提出了更高的低碳化要求，也指明了绿色化的发展趋势。与此同时，电力系统还需要面对土地资源获取越发困难，用户对供电的可靠性和经济性越发敏感的问题。因此，以安全可靠和经济高效为基础的绿色低碳转型必将成为未来复合电力外绝缘乃至整个电网的发展趋势，新材料技术的应用也将会继续在其中起到引领作用。

  鉴于现有普遍采用的绝缘油和绝缘气体对于环境的影响和资源的消耗较为严重，全球行业内的主要电气设备制造企业和研究机构慢慢的开始积极探索开发新型绝缘油和绝缘气体，并已经取得重要突破。

  绝缘介质的变化将对于电气设备密封件提出新的要求，在新型绝缘介质研发的过程中，公司全程参与研发，承担了新型绝缘介质下的密封方案研究工作，这使得公司在未来新型绝缘介质电气设备推广应用时，处于领头羊，从而进一步巩固公司在这一领域的领先优势。

  公司秉承“创造价值，才有价值”的核心价值理念，将持续践行“创新，推动电力行业进步”的发展使命，围绕“让人们用上更经济的电能”的发展愿景，依托敏锐的市场洞察和研发与制造技术的优势积累，不断研发出能够解决行业痛点问题的新产品并使之产业化，同时借助于营销和品牌优势，让全球客户充分知晓与认可，最终帮助提升整个电力系统的可靠性、经济性，并使之更为资源节约和环境友好。

  公司将持续以行业痛点问题为导向，聚焦电力行业现存及可持续发展的问题，通过自身在研发和制造技术方面的积累与优势，应用新材料和新技术去开发新产品和解决行业难题，不断围绕行业问题提供创新型产品与解决方案；全世界内搭建营销网络，提高网络覆盖的广度和深度，从而逐步提升营业销售能力，以持续向全球客户传递产品价值、品牌内涵，传播企业文化。

  落实以市场/客户为导向，分纵向和横向进一步打通包括市场、营销、研发、供应链以及职能等各企业价值链环节，以全面提升经营管理上的水准，提升公司运营效率；在海外布局产能建设，以更好地实现用户的需求。以整合资源的思维，通过战略咨询、组织创新、品牌建设、资本运作、制造升级、人才团队建设等举措，打造全球领先的、可持续发展的、具备独特核心竞争力（包括：技术、品牌、产品性价比、企业价值链、生产规模、销售渠道、人才和企业文化）的新材料、新技术电力装备企业，以满足社会的市场的需求，并推动全球行业的进步。

  2024年，公司围绕10年战略规划，成立了若干以产品商业成功为经营目标的BU组织；通过坚持“四个极致”目标（极致收入、极致成本、极致费用、极致利润），持续聚焦并加快主要营业产品在全球的布局，同时将快速推进第二、第三增长曲线。逐步扩大现有产品的国内外市场占有率，推动和保持业务迅速增加，进一步提升输配电外绝缘系列新产品的全球领头羊；同时，围绕着行业痛点问题，通过新材料新技术开发新产品为公司带来非常大的增量贡献。

  1、通过新材料、新工艺、新技术和数字化工厂建设与高效运营，持续聚焦新材料输变配外绝缘系列新产品和密封件系列新产品，同时规划并启动开发其他新材料配网电力设备，打造一组最具竞争力的方案和产品；

  2、产权布局同步进行，制订标准抢占高地，以终为始、由近及远地打造一条最宽的产权和标准护城河，护航商业成功，助力战略目标的达成；

  3、以客户为中心，建立客户关系管理管理体系，通过双塔组织运作，搭建一组最匹配市场的业务模式；

  4、由管理架构支撑、业务流程牵引、信息技术&数字技术承载的管理体系，通过对人的激励与管理机制，形成一套最高效的经营管理体系；

  5、围绕目标，通过外部招聘+内部培养，在共担、共创、共享的激励政策保障下，整合最优秀的人才队伍，凝聚一个志同道合的全球合伙人团队。

  公司主要客户为电力设备制造商以及发电、输电与配电公司，而电力设备制造商的最终产品也主要销售给发电、输电与配电公司。全球经济持续发展，以及电力作为清洁二次能源在能源消费中比重一直上升，全球电力需求与电力投资作为基础公用事业领域投资预计将保持持续稳定的增长，由此带来的对于输变电设备的需求也将保持持续稳定增长。然而，如果全球电力行业总体发展规划出现重大变化，或者发电、输电与配电公司全面调整建设、改造、更新换代的投资规划，缩减投资规模，或者全面延缓项目实施进度，都将可能使包括本公司在内的输配电设备制造业内相关企业业绩发生较动。

  公司将逐步加强对国家能源政策、电力行业及相关行业发展政策的研究和预测，深刻掌握产业政策发展动态，为公司的生产经营和研发技术提供及时、准确的政策信息；公司将紧跟国家能源发展的策略，保持核心竞争优势，支持国家重点项目的研发与建设，同步注重开拓国际市场，在巩固原有全球市场占有率基础上快速提升占有率，确保公司长远可持续发展，提升整体抗风险能力。

  公司变电站复合绝缘子产品覆盖了大部分电网公司和设备厂家，同时公司也参与制订了部分产品的国家标准和行业标准，且凭借规模效应和技术优势与行业内同种类型的产品相比具有较强竞争力。但是，当行业内别的企业通过经营改善等手段有效提升产品性价比，公司将面临一定的市场之间的竞争风险。

  对此，公司将借助数字化工厂进一步发挥规模效应和技术优势，降低生产与经营成本，保证行业地位和市场占有率，应对竞争风险。

  绝缘子是保证电网安全、稳定运行的关键性基础电气设备之一，尽管公司绝缘子产品过往在全球各地应用数十万只，质量性能均较为稳定，若公司输变电工程的绝缘子出现重大质量上的问题，则会造成电网的局部甚至是大面积停运，存在造成电力系统运行故障和事故的风险，也会对公司的产品和品牌造成负面影响。

  对此，公司将一直强化产品质量意识，保证质量体系落到实处，此外公司通过提升自动化水平提升减少人为因素影响，以加强中间环节工艺控制，保证发出公司的产品质量零缺陷。

  公司的主要客户为国家电网和他的下属公司、南方电网以及大型电力设备生产企业，其内部付款审批流程较长，从符合收款条件至款项实际支付需要较久。公司与主要客户有着长期合作伙伴关系，历史上大多数客户应收账款回款情况良好。但若宏观经济环境、客户经营状况等客观因素发生不利变化，公司应收账款存在不能及时收回的风险，也将导致公司计提坏账的风险和效率下降的风险。

  为此，公司将对客户进行分类管理并积极催收货款，加强资金回笼和风险控制，并尽可能的缩短应收账款占用资金的时间，加大对应收账款的考核力度，以提升公司资金使用效率。

  公司出口的产品主要销往美国、欧洲等发达国家，以及印度、巴西等发展中国家。美国、欧洲等发达国家使用复合绝缘子有较长的历史，每年因电网建设和更新换代会产生较为稳定的复合绝缘子需求；印度、巴西等发展中国家近年来电力建设投资力度较大，但由于本地电力设备企业的制造技术和工艺水平相对落后，因此对质量放心可靠且价格具备竞争力的复合绝缘子产品进口需求较大。上面讲述的情况均为本公司产品的出口创造了有利条件。如果国家外汇管理政策或出口国外汇政策出现重大变化，或人民币兑世界主要货币的汇率发生较大变动，将在某些特定的程度上影响企业的利润水平。

  公司针对汇率波动的风险，合理制定贸易条款，尽量采取多种结汇方式，合理采用套期保值等方式最大限度地规避国际结算汇率风险。

  公司生产使用的主要原材料包括缠绕纱、硅橡胶、铝锭等，原材料价格变化直接影响企业的利润水准。近年来公司采购的部分原材料有不同程度的价格持续上涨，如果未来原材料价格普遍性大幅度上涨，公司基本的产品销售价格不能同步上调，将会对公司的盈利能力产生不利影响。

  为合理控制成本，保障原材料供给，公司将持续关注原材料市场动态，掌握价格趋势；通过建立合格供应商名册，根据库存消耗情况和市场状况与供应商定期协商、以议价或线上竞价的方式确定价格，定期对供应商评价并剔除不合格供应商；进一步建立完善的预算和风险管理机制，以最大限度控制成本，防范原材料价格波动风险。

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